清晰目標，步步為營。黃石新興煉鐵部進入二季度以來，以“三我”活動為指導，以“軍鋼杯”管理大獎賽活動為目標，充分把握新形勢，立足新起點，通過“三拳融合”，為煉鐵部生產經營指標發力，奮力沖刺二季度生產經營目標。
圍繞生產經營核心，提升指標用直拳
煉鐵部明確任務使命，針對市場利潤、降低成本重點導向工作，靈活組織生產調控，以實現高爐長期穩順運行為目標，通過夯實基礎管理，強內功優結構，降低消耗，明確掌握高爐冶煉規律，促進生產基礎條件再提升，聯動采購協調溶劑廠家，改善穩定原燃料成分質量，梅雨季增加碼頭料廠內存儲量，做好應急防雨措施，降低生產波動。夯實設備管理基礎，做好外部設備保障，提高設備作業率。
抓實提高球鐵比例，全身發力用擺拳
依據產品盈利能力，優化產品結構，提高球鐵比例。高爐以控制鐵水微量元素為抓手，制定燒結礦微量元素上限標準和高爐爐溫上限要求，保障鐵水微量元素合格率，4月份球鐵比例超計劃1.26%，創效7.24萬元。提高爐外增鐵指標，內控指標高于公司計劃15%，全力保障計劃目標，進一步提高生產效益。
健全短板認領機制，解決問題用勾拳
積極開展短板指標認領，各黨支部充分發揮支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，組織召開黨員骨干會議，聽取黨員及技術骨干提出的意見建議，并以黨員責任區、黨員先鋒崗為載體認領短板指標及細化保證措施。第一黨支部緊盯爐墻溫度變化、形成合理爐型，穩定爐況順行狀態；第二黨支部穩定燒結操作，降低負壓并改善料層透氣性，做好電耗控制；第三黨支部優化配煤結構提升制粉產能。
下一步，煉鐵部將緊密圍繞“三我”主題實踐活動和“軍鋼杯”管理大獎賽活動要求，進一步鼓足干勁，開拓創新，群策群力奮戰二季度，實現“雙過半”。（靳衛霞）
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