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【降本獨門秘籍】“1+4”降本法挖掘降本增效新空間

瀏覽: 作者: 來源: 時間:2022-08-08 分類:基層動態
鑄管部以生產材料消耗項目為基礎,建立了以降低模粉鐵耗鋅絲等11項真金白銀的成本削減指標管理體系將成本指標管理貼近崗位實際融入崗位職責化為崗位行動,深度融入一切成本皆可降一切費用皆可省的降本理念和降本就是為企業增效,增效就是為職工增收的責任意識,確保成本管理體系實施經常有要求階段有重點節點有高潮落實有效果,并協同建立鑄管成本測算模型

  今年下半年以來,鑄管市場進入了“供需雙弱”的格局,鑄管庫存維持高位,對生產經營帶來較大的挑戰和壓力。黃石新興以集團公司和鑄管股份年中會議精神為引領,以“三我”主題活動與“軍鋼杯”活動為契機,以實現企業2022年度下半年利潤目標不動搖為歸宿,把向內挖潛降本增效作為當前生產經營工作的“重中之重”,練內功、挖潛力、增效益,以“1+4”降本法挖掘降本增效新空間,使之成為生產經營降本增效的“方向盤”,有效推動2022年下半年生產經營預算指標的實現。

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固化于制,建立1套成本指標管理體系

鑄管部以生產材料消耗項目為基礎,建立了以“降低模粉、鐵耗、鋅絲”等11項“真金白銀”的成本削減指標管理體系,將成本指標管理貼近崗位實際、融入崗位職責、化為崗位行動,深度融入“一切成本皆可降、一切費用皆可省”的降本理念和“降本就是為企業增效,增效就是為職工增收”的責任意識,確保成本管理體系實施經常有要求、階段有重點、節點有高潮、落實有效果,并協同建立鑄管成本測算模型。各工序嚴格控制各種大宗原材料、輔料的消耗,加強日跟蹤、日核算的有效落實,及時糾偏,保證工序目標成本、加工費用的完成,確保實現三季度11項鑄管成本項目創效427萬元。7月份鑄管輔料完成比計劃降低6.32元/噸,廢鋼消耗比計劃降低10公斤/噸。

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踐化于行,聚焦4大降本增效管理要素

鑄管部結合目前降本工作實際,在精細管理提效益、精益生產降成本的全過程中進行發力突破,通過聚焦“生產組織模式、降本增效項目、工序生產成本、質量設備改進”4大降本增效管理要素,促其真正發揮功效、取得實效。

一是靈活調整生產組織模式。轉換效益思維觀念,對接訂單需求,配置高附加值鑄管產品生產比例,從過去滿負荷生產組織模式向高盈利生產品種組織模式轉變,實現效益最大化。

二是開展降本增效項目攻關.梳理與落實降本增效項目,在9月30日前做到檢修外委施工項目自己動手不外委。嚴格控制出差支出,加強臨時用車的管控。大力開展修舊利廢、創收增效活動,回收離心機溜槽渣鐵,降低材料備件消耗。開展成本短板指標及降本增效項目清單閉環、揭榜掛帥、實踐攻關,確定責任人及完成時間節點和降本值,達到降本增效目標。鑄管部7月修舊利廢29項,節約費用共計32.96萬元。

三是降低工序生產成本。制定工序生產成本指標責任任務清單,組織開展工序成本短板指標的攻關與改善,跟蹤與管控。各工序圍繞開展“現場反浪費、生產降成本、管理促提升”活動抓落實。如熔煉合理開爐降低電耗,離心機降低孕育劑單耗,整涂水泥與砂子的控制,形成全員降本、人人創效的工作氛圍。

四是促進質量設備改進。把提升質量綜合成品率、降低廢品和設備生產作業率作為切入點,開展質量工藝攻關改進、設備技改創新,通過實施熱模涂襯布料機布料桿加長、提高水泥砂漿配比、改造自動調整噴鋅槍距等技改技措達到降本增效。利用峰電時間安排設備定修、改型、提高作業效率與離心機即時產量,降低廢品、精細化調質等措施,達到提質增效。

目前,黃石新興鑄管部以1+4”降本工作法為抓手,在“三我”及“軍鋼杯”活動中掀起全員降本增效新高潮,深挖降本增效潛力,上下一心,篤行務實,全力應對當前市場困局與危機,打贏企業降本增效攻堅戰,為下半年利潤目標完成打下堅實的基礎。(文圖/張宏


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