4月份以來，黃石新興鑄管部以“軍鋼杯”大獎賽為動力，以“三我”主題活動為契機，在奮力拼搏“軍鋼杯”和“雙過半”戰鼓聲中，堅持正向激勵，持續發力，創新實施最小單元指標獎勵，激發全員積極參與“軍鋼杯”大賽，提高生產效率，營造“比、學、趕、超”的工作氛圍，助推上半年“雙過半”目標實現。
公司鑄管部不斷加強生產管理措施力度，強化對生產一線職工的有效激勵，為進一步增添奮戰“雙過半”生產活力與動力，深入推進“三我”主題活動見行見效，鑄管部因勢利導，注重以人為本，設立“最小單元指標獎勵”。各生產工序及維修輔助工序結合生產實際，按照“突出重點指標、突出班組、突出崗位、突出差異化獎勵”的原則，組織職工從“重點指標、最小單元劃分、最小單元指標和最小單元獎勵標準”四個維度謀劃商定，制定了工序最小單元指標獎勵實施方案，推行獎勵指標班跟蹤、日分析、周小結、月總評工作機制。公司鑄管部對各工序制定的最小單元指標獎勵方案進行評定審核，從4月份開始，由實業部內部進行月度獎勵兌現，同時對獎勵兌現設立了否決項，即在當月生產中如發生安全、環保、質量、操作等事故，則取消該班組（崗位）的獎勵資格。
最小單元指標獎勵的實施，讓生產一線班組崗位有壓力，職工人人肩上有擔子，有效激發了職工的生產積極性和參與熱情。4月份，“鑄管產量”和“UAH保供”保持指標穩定、生產高效的良好運行態勢，“鑄管產量”已連續2個月超額完成“軍鋼杯”大賽月度指標，為4月份“鑄管產量”摘取“軍鋼杯”大賽單項獎奠定了堅實的基礎。（圖文/張宏）
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